| Главная » Файлы » Работы студентов » Экономические науки |
Актуальность BPM – систем
| 21.05.2012, 16:57 | |
| Актуальность BPM – систем Н.Е.Зайцева Планирование – это одна из основных функций менеджмента, предусматривающая выбор и формулирование целей, определение наиболее эффективных способов их достижения и потребностей в ресурсах. Стратегическое планирование является важнейшей составной частью стратегического менеджмента, главное назначение которого заключается в разработке и успешном внедрении стратегий развития. Стратегическое планирование предприятия представляет собой заранее спланированную перспективную программу действий, увязанных по исполнителям и по срокам, которые осуществляются на долгосрочную перспективу, и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия. Актуальность стратегического планирования заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей, которое возможно при решении соответствующих стратегических задач. Наряду со всеми преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков: осуществление требует значительных затрат различных ресурсов и времени, планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, не эффективно разработанное стратегическое планирование несет серьезные негативные последствия для предприятия. Развитие современных методик управления предлагает новые способы и инструменты решения выявленных проблем и отражает переход от автоматизации оперативных бизнес-процессов к автоматизации стратегии управления бизнесом. Примером подобной методики является BPM – концепция управления бизнес – процессами. BPM-системы предназначены для автоматизации стратегического планирования развития бизнеса и, одновременно, для поддержки оперативного управления бизнес-процессами на разных уровнях. Задача BPM-систем - помочь в реализации стратегических целей бизнеса в реальных условиях. Центральное место в ВРМ-системах занимают ключевые показатели эффективности (KPI). Использование ключевых показателей эффективности позволяет организации определить степень достижения стратегических и тактических целей, эффективность операционных и функциональных процессов в совокупности, производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени. Стратегическое планирование опирается на систему сбалансированных показателей (BSС). Система обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности всего предприятия, позволяет прогнозировать и предупреждать появление проблем, оптимизировать бизнес-процессы, выстраивая их в соответствии со стратегией, контролировать наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности. С помощью BPM – систем создается целостная инфраструктура для согласованного стратегического и тактического управления предприятием на основе единой модели данных. Это позволяет повысить качество управления бизнес-процессами, производительность сотрудников, сократить время выполнения процессов, управлять на основе реальных показателей. Список использованной литературы 1. Филимонова А.В., Лекомцев П.А. // Критерии определения ключевых показателей эффективности. Журнал “Менеджмент сегодня”, № 2, 2010 2. www.osp.ru 3. pcweek.ru | |
| Категория: Экономические науки | | | |
| Просмотров: 3434 | Загрузок: 0 | Комментарии: 1 | |
| Всего комментариев: 0 | |